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暂缓低效益注气8轮次
作者:新海燕论坛官网   发布时间:2020-01-25 08:27

  总额实现零增长,措施经济有效率提升7%,单位措施成本每吨下降18元。”近日,西北油田采油三厂

  效益是开发的灵魂。2019年,采油三厂建立效益筛选的“池塘模型”,对增储上产的措施按效益标准排队筛选,让低成本产量、储量走上“帅位”,大幅提高开发效益。

  2019年,采油三厂新井部署大幅萎缩,稳产转入依靠老井阶段,措施工作量激增。

  “我们建立措施评价机制,地质、工程、财务人员紧密结合,按照‘老井是否开、注气是否注、措施是否上、维护是否扶’的标准,筛选每一项上产措施。”周晴阳说。

  TH10432井原计划在该井临近断裂部署一口井提高井区整体储量动用,技术人员在作业经济效益评价时该方案属边际效益,及时调整为酸压启动井周储量,使该井从供液不足低产井变为持续自喷生产的高产井,比原计划投资节约80%。

  1月至12月,该厂通过效益筛选机制,暂缓低效益注气8轮次,高成本措施27口,压降费用3125万元。

  “SEC可采储量是油田持续稳产的基础,我们通过效益筛选,大幅压缩大型压裂等高成本储量挖潜手段,提升以”注水、注气“为核心的低成本储量挖潜措施,既控制了成本,也使全年SEC储量替代率达到了100%。”周晴阳说。

  2019年,该厂将新增SEC储量目标通过效益筛选细化分解到区块,分解到注水、注气、措施等方面,初步形成区块低成本增加SEC储量目标管理体系。

  1月至12月,针对井控未动用储量,通过注水扩规模,增加SEC储量33万吨;针对井控低动用储量,通过注气提效益,增加SEC储量42万吨;针对已损失储量,措施找突破,增加SEC储量30万吨。全年实现SEC储量替代率100%,其中老井贡献SEC储量占比90.18%。

  “解决同一个问题,可以有多个方案,究竟用哪个方案最有效,必须系统化分析筛选。”周晴阳分析道,“注采输流程相连,地下油气藏的物质相通,经营中多专业协同,建立系统性的降本理念,才能实现全价值链管控。”

  在注水业务链中,该厂按照效益导向原则优选注水方式,先管网注水,后机组泵注水,再电驱泵车注水,再柴驱泵车注水。1至12月,机组泵注水占比同比提升9%,柴驱泵车注水同比降低7%,同时按照“量增价减”的原则,下调机组泵注水价格11.25%。

  在注气业务链中,开展了地质优化、准备优化、生产优化、异常优化七个方面的全链条优化工作,使全年注气联动成本占比降低3%,价值链管控成果突显。

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